2025年7月11日下午，安徽九筑召开了2025年上半年经营会议，旨在对上半年的工作进行总结，并对下半年的工作进行部署。

会议伊始，各部门负责人对本部门上半年的工作进行了总结，并对下半年的工作计划进行了汇报。

二、总经理王向东提出以下要求：

1.安全工作是基础，包括人员和材料安全，实施精细化管理，严格材料管控，确保人员零安全事故和材料零丢失风险。

2.亿点架业负责在芯智汇项目上组织行业观摩会。

3.加大项目回款力度，争取完成今年回款指标。

4.加强公司经营，以承接项目为主，提高材料周转率。

5.提升服务标准，打破部门壁垒，协作完成任务。

三、董事长罗以忠总结部署工作：

董事长罗以忠表示，半年工作总结会议很有必要，大家在总结汇报的同时，也让公司更加了解各部门的工作重点和公司目标工作的进度。罗总指出：

上半年的经营业绩稳中向好，核心业务稳定发展，风险防控扎实有效，公司管理体系顺畅，应收账款和安全生产得到加强。各部门严格执行规章制度，积极解决遇到的问题，确保了公司的稳定发展。各部门负责人均展现出高度的责任心和工作热情，有效地提升了工作效率，进行了安全生产、材料监管、成本管控、降本增效等方面的优化。

罗总强调，市场竞争无处不在，我们应深刻认识当今市场的形势和面临的问题，外部环境依旧严峻。要进一步加强成本控制，提升工作效率，提高盈利能力。突出问题，抓好整改，扎实开展到项目听意见、解难题、促发展，确保学有质量、查有力度，改有成效，广泛调动员工的积极性、创造性，秉持主动对接、靠前服务的理念，做到让项目放心、经营安心。

下半年运营效率仍要提升空间，需改进跨部门协同和流程优化，加快应收账款周转，减轻库存压力。着重以下方面：

1.深化市场渗透，优化商业模式

狠抓市场开拓，深耕现有市场并积极拓展新市场、新客户、新领域，创新经营模式，提升市场响应速度和获客能力。持续强化市场拓展力度，积极拓展客户基础及业务领域，优化商业模式，实现经营管理的协同效应，构建市场快速响应及问题解决机制。

2.加强成本管控，推动降本增效

强化全面预算管理，严控非生产性支出，推进精细化管理，优化采购、生产、物流等成本，定期召开降本增效专项会，财务每月支出数据精细化分类，优化业务流程，打通堵点、难点。加强供应链协同管理，加快资金周转，改善现金流状况。

3.保障重点项目，提升服务理念

确保重大项目落实，集中资源保障重大项目有及时高效的服务，深入维护客户关系。持续强化管理，加强执行力建设，提高精细化管理水平，提升服务客户的理念。重点工作明确责任主体和考核标准，加强过程中跟踪和监督检查，建立问题快速响应和解决机制，确保事事有回应，件件有着落。

4.推进公司管理进程，提升主人翁意识

聚焦核心业务及关键岗位，优化绩效激励机制，激发组织活力与员工潜能，确保价值创造者获得相应奖励。将个人发展与公司发展紧密结合，提升主人翁意识，发挥拼搏精神，勇于挑战，树立全局观念。管理者要切实扛起责任，提升战略思维和执行能力，确保公司战略和决策不折不扣地落实，加强部门协同，加强横向和纵向沟通协同。要树立一盘棋思想，心往一处想，劲往一处使，形成强大的工作合力。

5.注重安全管理，加强风险控制

安全生产是公司的首要任务，提升战略思维与执行力，确保安全生产无事故，材料管控有力度。控制潜在风险，提升执行力，提高管理精细化水平，增强风险应对能力。严守风险底线，加强财务风险、合规风险、运营风险、生产风险等各类风险的识别和处置能力。 

希望大家发挥智慧和能力，保持务实工作作风，采取有效措施。相信通过大家的共同努力，能够坚定地完成公司的经营目标，向董事会和股东会提交一份满意的答卷。